Velkommen til at besøge os på Canton messestanden
Læg en besked
I redwood møbelindustrien, med lanceringen af online-afstemningen for "China Redwood Furniture Brand Conference Series of Activities - China Redwood Furniture Industry General Evaluation List" (i det følgende benævnt "Redwood General Evaluation List"), var der mange omhyggelige iværksættere , distributører og forbrugere har omhyggeligt sammenlignet prislisterne for flere udgaver af Redwood General Evaluation List og fundet ud af, at mange på hinanden følgende år med vindende mærker er forsvundet fra sidste års prisliste, og nogle er ikke engang dukket op på dette års kandidatliste. Nogle af disse mærker, hvoraf nogle har været etableret i mere end 20 år, er en af de tidligste redwood-virksomheder i det moderne Kina.
Som redwood-industriens "Oscars" er nomineringen og optagelsen af et mærke i den overordnede redwood-evalueringsliste en anerkendelse af dets styrke og vitalitet. Et brands forsvinden fra denne liste afspejler også indirekte, at et brands aktivitet kan være faldende.
Hvis det er for vilkårligt at bruge Redwood Oscars-listen som et kriterium til at vurdere, om et brand har vitalitet, så kan stigningen eller faldet i specialbutikker og direkte butikker, samt om de aktivt deltager, tjene som en anden referencestandard. Ved den første China New Chinese Redwood Furniture Conference afholdt i august i år på Redwood Culture Expo City i Kina (Dachong), havde mange forhandlere, der kom til konferencen, allerede nævnt, at de ikke så nogle velkendte Dachong redwood-mærker deltage, men i stedet så mange mærker, som de ikke havde været opmærksomme på før.
Hvorfor er nogle mærker af mahognimøbel "forsvundet" fra offentligheden? Der er mange indflydelsesfaktorer bag. Kun forandring er evig, og hvis vi ikke kan følge med, vil selv det bedste brand fejle. Ligesom det dominerende Kodak-kamera i filmæraen og den førende Nokia-telefon i knapæraen, selvom de har sat et dybt aftryk, har de ikke fulgt med tidens tempo og er blevet væltet med teknologiske forandringer og ændringer i det sociale. forbrugsvisninger.
Redwood-industrien er den samme. Det skal siges, at redwood-industrien har befundet sig i et gyldent årti, i en æra, hvor efterspørgslen overstiger udbuddet, og det er for nemt for virksomheder at tjene penge. Hvilket præstationsniveau kan man opnå? Du kan sælge enhver form for produkt, du producerer uden overdrevne salgsevner, uden reklamer, uden at innovere nogen nye modeller! Dette har også fået nogle af de første serier af udviklede mærker til at glemme at "være forberedt på fare i fredstid", ude af stand til at acceptere, at markedet har gennemgået enorme ændringer. Hvis de ikke følger trenden, ikke reflekterer, ikke ændrer sig eller følger den gamle rutine, er forsvinden kun et spørgsmål om tid.
Når mange ting først dukker op, indtager de markedet på grund af deres nyhed og lille mængde. Men efterhånden som markedet bliver mere mangfoldigt med lignende produkter, vil andre mærker uundgåeligt stræbe efter at henvende sig til forbrugerne for at gribe markedet. Hvis det gamle mærke ikke ændrer sig, er det let at blive elimineret.
Forbrugerne af palisandermøbler er i dag meget forskellige fra tidligere. Forældrene i denne generation køber mahognimøbler, hvoraf mange ønsker, at de skal være holdbare og holdbare, men lægger ikke meget vægt på æstetik og godt håndværk; Mange velhavende individer født i 1960'erne og 1970'erne nyder luksusen og ædelheden ved rødtræsmøbler, som kan give dem en følelse af identitet. På dette tidspunkt opstod en gruppe møbler med tykke materialer og tæt udskæring. I dag bliver post-80'erne og post-90generationerne i stigende grad mainstream og potentielle forbrugere på markedet. De indtager den offentlige menings stemme og har strenge krav til produktdesign og tekstur.
Forbrugernes forbrugsvaner har undergået væsentlige ændringer: De er ikke kun tilfredse med selve produktet, men er også mere opmærksomme på de tjenester, mærker og oplevelser, der matcher produktet. Forbrugerne ændrer sig, og hvis redwood-mærker stadig definerer sig selv som et "købs- og salgsforhold" med forbrugerne, "tilfredsstiller de stadig kun kundernes ønsker" uden interaktion. På et marked med overskydende produkter er det svært at følge med opgraderingen af forbrugstendenser og vinde forbrugernes tillid og kærlighed.
At henvende sig til forbrugerne og fast positionere sig selv som et brand er ikke i konflikt. Mange gange kan en vilkårlig ændring af mærket og produktpositionering forårsage en række uønskede reaktioner, der er enorme. For eksempel, hvis nogen, der oprindeligt har lavet traditionelle møbler, ser, at den nye kinesiske stil er meget populær, vil de lave det, og en stor del af dem vil dø. Fordi der er mange forskelle mellem processen og udstyr til fremstilling af nye møbler i kinesisk stil og traditionelle møbler, er traditionelle møbler opmærksomme på processen og formen, er opmærksomme på langsomt arbejde og fint arbejde og har høje krav til håndværkere, mens nye kinesiske stil møbler lægger vægt på masseproduktion og lægger mere vægt på mekanisering. Udgifterne til udstyr og arbejdere i traditionel transformation til at lave nye kinesiske møbler er stærkt øget.
Derudover er markedsføringsmodellerne for traditionelle møbler og nye rødtræsmøbler i kinesisk stil også forskellige, hvor den ene fungerer som en direkte butik og den anden som franchisetager. Forbrugergrupperne er også forskellige. Ændring af brandpositionering ændrer næsten hele brandsystemet, og uden dybdegående markedsundersøgelser er det let at bryde sammen. At ville alt, ikke gøre noget godt, positionere sig godt og være præcis og specialiseret er den hårde sandhed. Den manglende opmærksomhed på talentdyrkning og brands manglende evne til at opretholde udvikling er tæt forbundet med talentdyrkning. Redwood-industrien er på den anden side en yderst talentmangel industri.
Den ældre gruppe af håndværkere går efterhånden på pension, men flere og flere unge er villige til at vælge at engagere sig i produktion og fremstilling af redwood-møbler; Salgspersonale har høj omsætning, og andelen af fremragende salgspersonale er lav; Professionelle ledere er ikke kun knappe, men står også over for mange forskelle og vanskeligheder med at integrere brandkoncepter og marketingmodeller med deres chefer; Mange redwood-virksomheder er familieejede virksomheder, og om anden generation kan lykkes er også en meget vigtig faktor, der påvirker brandets overlevelse.
At skabe et brand er en langsigtet proces. Hvis det blot er en kortvarig entusiasme uden vedholdenhed, vil mærket gradvist forsvinde fra forbrugernes indtryk. Det er rimeligt for et mærke at investere 10 % -15 % af dets årlige reklameindtægter, men mange mahognimøbelproducenter investerer endda mindre end 5 %, og nogle endda så lavt som 1 %. Mange mellemstore brands kan skille sig ud på to til tre år, fordi de har investeret meget tid og kræfter i promovering, kombinere online og offline og fuldt ud optage forbrugernes sind. Selvfølgelig er der også virksomheder, der udøver for meget magt og smadrer deres annoncer voldsomt i et eller to år. Hvis deres eksplosive kraft er stærk, men deres fremdrift er utilstrækkelig, vil de også forsvinde.
Tiderne ændrer sig, og vinden og skyerne stiger. Hvis et mahognimøbelmærke forbliver selvtilfreds og hengiver sig til fortiden, vil det kun skabe en krusning i tidens lange flod, lejlighedsvis husket af fremtidige generationer; For at opnå en langsigtet udvikling skal man tilpasse sig trenden og aldrig stoppe med at bevæge sig fremad.
