Møbelfremstillingsindustrien: Lad dig ikke narre af smilekurven
Læg en besked
Ifølge Byron Wien, forfatter til den amerikanske hjemmeside Real Clear Market, "Kinas innovation er baseret på teknik frem for videnskab og er drevet af forbedring af effektiviteten rettet mod forbrugere." Han har en vis sandhed i sit udsagn, men det er ikke udtømmende. Hvad han sagde om "videnskab" kan referere til grundlæggende videnskab. Hvis Kina ignorerer videnskaben, hvordan skal det så forklares, at kvanteforskning har ledet verden i de senere år.
Kina er et meget stort land, der samtidig udvikler høj-, mellem- og lavteknologi, hvilket også er sjældent i verden. Men det er ikke de spørgsmål, jeg vil diskutere nu, jeg vil tale om produktionsspørgsmålene i traditionelle fremstillingsindustrier som f.eks. møbelindustrien. Men hvorfor citerede jeg Byron i begyndelsen? Fordi han foreslog to nøgleord: teknik og målretning mod forbrugere.
Tekniken nævnt af Byron bør være Industrial Engineering (IE). Nogle mennesker siger, at industriteknik er "fundamentet for industrien", uanset den senere udvikling af lean manufacturing, Toyota Production System (TPS), 6 Sigma, Theory of Constraints (TOC), 5C... og andre industrielle 3.{ {3}} teorier, de er alle bygget på grundlaget for industriel teknik.
Industriel teknik er Industry 2.0, og dens grundlæggende teori stammer fra Taylors videnskabelige ledelse. Det antages, at i en effektiv implementering af industriteknik kan virksomheder opnå omkostningsreduktion og betydelig effektivitetsforbedringer uden behov for nye kapitalinvesteringer.
Transformering af traditionel fremstilling, herunder møbelfremstilling, skal starte med Industrial Engineering (Industrie 2.0) og derefter gå videre til Industry 3.0 såsom Lean Management. Hvor mange traditionelle virksomheder har implementeret Industrial Engineering Industry 2.0 og skriger om Industri 4.0.
Måske har mange endnu ikke fundet ud af, hvad industriteknik er. Derfor, når den fysiske fremstillingsindustri udvikler sig til et overudbud og hård konkurrence på markedet, vil disse mennesker "strategisk trække sig tilbage", opgive fremstillingen, vende sig til let at tjene penge på fast ejendom eller låne til høje renter. De, der ikke engagerer sig i disse ting og ønsker at "forbedre" deres intelligens, bør fokusere på de to ender af smilekurven: forskning og udvikling eller branding.
Dette er den berømte Smile Curve-teori, som mener, at R&D- og brand-merværdien på begge sider af kurven er høj, og der er en stor avance; Den midterste buebund af kurven er til forarbejdning og fremstilling, som har lav merværdi og ringe fortjeneste.
Dette blev foreslået af Shi Zhenrong fra Taiwan i 1992, og alle troede på det, så de var alle tabt. Under vejledning af denne ideologi lægger transformations- og opgraderingsretningen for Kinas fremstillingsindustri vægt på at strække sig mod den høje ende af værdikæden og tage vejen til branding.
Hvorfor har to iværksættere i Asien fuldstændig modsatte domme? Det kan være, at niveauet for fremstilling af produkter og ledelse i Taiwan og Japan er forskelligt. Desværre tror de fleste iværksættere på det kinesiske fastland på smilekurven.
I løbet af de seneste 20-30 år har Kinas fremstillingsindustri let draget fordel af de kombinerede virkninger af demografiske udbytter, udenrigshandelsudbytter, globaliseringsudbytter og investeringsdrevne vækstmodeller. Samtidig blomstrer brancher som fast ejendom og finans, hvilket gør det nemmere at tjene penge, så det er ikke nødvendigt at bruge for meget energi på ledelse. Den strenge ledelse af japanere, der stræber efter ekspertise, ligner mere asketernes produktion og livsstil for kinesiske iværksættere. Hvem ville være villig til at gøre det?
Derfor, da verdens industricentre var i Europa og Amerika, skabte de ledelsesmetoden Industrial Engineering (IE). Da industricentret var i Japan, skabte japanerne Lean Management, eller Toyota Management System (TPS). Centrum for verdensindustrien er flyttet til Kina i de sidste 30 år, men det kinesiske folk har ikke nogen nye ledelsesinnovationer, endsige deres egen ledelsesfilosofi.
Fremstillingsindustrien i Kina er blevet forvirret af smilekurven, og den grundlæggende årsag er, at ledelsesniveauet er for dårligt. Vi anvender sjældent modne produktionsstyringsteorier som IE, TPS og 6 Sigma. Derfor kan man sige, at den overskudsgrad, som fremstillingsindustrien skulle have, ikke er udgravet eller afspejlet, hvorfor den er nederst på kurven.
Hvis Byron Waynes nylige observation af Kina er fokuseret på traditionel fremstilling, så er kineserne nu på rette vej – innovation er baseret på teknik. Jeg håber, at kinesere kan starte forfra fra Industry 2.0. Hans anden observation er, at forbrugerne er målrettet. Det siges, at det er den måde, Internet plus+produktion fremtvinger cirkulation hos forbrugere og produktion for cirkulation.
Folk, der engagerer sig i internettet, tror altid, at kun de følger forbrugernes vej → cirkulation → produktion, og kun de får forbrugerne til at tvinge produktionen. Faktisk skyldes det, at folk, der er engageret i internettet, ikke forstår den grundlæggende teori om virksomhedsledelse, som er at imødekomme forbrugernes behov (herunder produkter og tjenester). Derfor har virksomhedsledelsen et komplet sæt trin: Udfør først markedsundersøgelser - koordiner markedspersonale med produktionspersonale - design og producere prøver - værdianalyse - markedsinspektion - juster produkter - juster produktionsudstyr og produktionslinjer - masseproduktion - markedsføring osv. .
Ud fra marketingdata kan du naturligvis også vide, hvilke produkter der sælger godt, og hvilke der ikke er, hvilket kan bruges til at reservere produktionsvolumen. Nu kender mange mennesker på internettet, for det meste ingeniører, ikke til produkter, men kender kun til internet og elektronisk teknologi. På et seminar vidste en ekspert på dette område overraskende nok ikke til transportproblemerne med møbler såvel som vanskelighederne med produktinstallation og eftersalgsservice.
De kan ikke forstå, hvor høj skaderaten på møbler er i den barske logistikproces, og samtidig kan de fleste møbler ikke leveres direkte til forbrugerne efter at have forladt fabrikken, hvilket kræver passende installatører og en række eftersalgsservice bagefter.
Møbelindustriens detailinternet er så lavt, at det kun kan lave nogle lavkvalitets og enkle produkter. I modsætning til andre brancher, såsom bøger, har detailinternettet oversteget 50 %. Fremover vil ingen besøge boghandlere, og tøjbranchen vil også overstige 30%.
Det, Byron Wynn sagde, er, at forbrugerne er objektet, hvilket også er sproget i traditionel virksomhedsledelse. Sproget på internettet kan være C2M, og forbrugerne driver producenterne. Så nu foreslår nogle mennesker vejen til fremstillingstransformation, som er at levere forsyningskædetjenester, der skifter fra simpel fremstilling til "forsyningskædesamarbejde". Hvad er forsyningskædesamarbejde? Det betyder, at producenter kan ændre deres produktion baseret på ændringer i forbrugernes efterspørgsel gennem big data og ikke kan følge traditionel ordrebaseret produktion.
Derfor skal virksomheder opnå vertikal integration af forbruger- eller forhandlerdata, ERP- og MES-systemer.
--ERP (Enterprise Resource Planning): Planlægningslaget for en virksomhed, der genererer eksekverbare produktionsarbejdsordrer;
--MES (Manufacturing Execution System): sporer og registrerer udførelsesprocessen af arbejdsordrer, optimerer og administrerer hele produktionsprocessen fra ordreudstedelse til produktafslutning gennem informationstransmission;
--CRM (Customer Relationship Management): Virksomheder forbinder med forbrugere (C2B) eller distributører (B2B) for at få rettidige ordredata, efterspørgselsprognosedata osv.
For at opnå transformationen af forsyningskædesamarbejdet skal både udbuds- og efterspørgselssiden opnå:
1. Leverandør (producent): Er i stand til at skifte produktionslinjer mellem produktion i stor eller lille skala efter behag, samtidig med at ensartet kvalitet, leveringstid og omkostninger opretholdes. Kan traditionelle fremstillingsindustrier såsom møbler opnå det, der kaldes "fleksibel produktion"? Jeg tror, at vi ikke engang kan opnå "lille, hurtig" (lille batch, multikategori, hurtig produktion), som ikke er virkelig fleksibel.
2. Efterspørgselssiden (forbrugere, distributører): Måske kan ordredata leveres rettidigt, men de fleste kan ikke levere forudsigelige data. Den såkaldte "rettidig" refererer til tidspunktet, uanset om det er dagligt, ugentligt eller månedligt. Hvis det angivne tidsinterval er for kort, kan producenten så justere produktionsplanen i tide? Hvis ingen af disse aspekter kan opnås, vil produktbeholdningen enten være under pres fra leverandøren eller efterspørgselssiden.
For traditionelle virksomheder er det mere pålideligt at vende tilbage til den traditionelle virksomhedsstyringstilstand. De ønsker at bruge "teknologiøkonomi-modeloverførsel" til at overhale på en kurve, krydse IE, TPS og anden industri 2.0 og 3.0 og gå ind i industri 4.0 alt på en gang. Indtil videre har vi ikke set nogen reelle tilfælde. Overhaling i et sving kan resultere i væltning.