Overlevelsesguiden for møbelindustrien i den nye situation i 2024

I den nye situation i 2024 foreslås følgende udtalelser om, hvordan man kan overleve og udvikle møbelindustrien.

 

Ⅰ. Indvirkningen af ​​den nye situation påmøbelindustrien

 

1. Politikker for at udvide den indenlandske efterspørgsel og opgradere møbelforbruget

Fremme forbruget af husholdningsindretning, øge forbruget af smarte husholdningsapparater, fremme udviklingen af ​​digitale hjem, forbedre landdistrikternes markedssystem og fremme opgraderingen af ​​landbeboernes forbrug af biler, husholdningsapparater, møbler og boligindretning. Denne række af politiske tiltag vil stimulere beboernes efterspørgsel efter møbelforbrug og fremme udviklingen af ​​møbelindustrien hen imod intelligens og høj kvalitet. For eksempel forventes det smarte møbelmarked at udvide sin skala yderligere under promovering af politikker, hvilket imødekommer forbrugernes stræben efter bekvem og komfortabel livsstil. Samtidig vil politikken også fremme udviklingen af ​​en ny detailhandelsmodel, der kombinerer online og offline, hvilket giver støtte til møbelvirksomheder til at udvide deres salgskanaler.

 

2. Udfordringen med handelshindringer for møbeleksport

Handelsbarrierer har medført mange restriktioner for eksporten af ​​kinesiske møbelvirksomheder. For det første pålægger Europa og Amerika høje toldsatser på kinesiske møbelprodukter, hvilket gør kinesiske møbler ikke internationalt konkurrencedygtige med hensyn til pris. For det andet er kvotebegrænsningerne på Kinas møbeleksport i Europa og Amerika også relativt strenge, hvilket begrænser omfanget af Kinas møbeleksport. Derudover stiller de europæiske og amerikanske markeder høje krav til kvalitet, sikkerhed, miljøbeskyttelse og andre aspekter af møbelprodukter. Kinesiske møbelvirksomheder skal investere en stor mængde midler i teknologisk transformation og opgradering. Samtidig har de europæiske og amerikanske markeder en stærk bevidsthed om beskyttelse af intellektuel ejendom for møbelprodukter, og kinesiske møbelvirksomheder står over for mange vanskeligheder med patentansøgning og beskyttelse af rettigheder.

 

Ⅱ, Responsstrategier og international udvikling

 

Kinesiske møbelvirksomheder kan vedtage forskellige strategier for at klare internationale politikker og handelsbarrierer og opnå international udvikling.

 

Den ene er aktivt at ansøge om toldpræferencer, være opmærksom på ændringer i internationale handelspolitikker, aktivt at søge om toldpræferencer såsom det generelle præferencesystem og reducere eksportomkostningerne.

 

Den anden er aktivt at udforske nye markeder i overensstemmelse med nationale politikker, udnytte nye markeder og reducere afhængigheden af ​​europæiske og amerikanske markeder ved hjælp af nationale strategier såsom "the Belt and Road".

 

Den tredje er at styrke produktinnovation for at øge markedets konkurrenceevne, øge forsknings- og udviklingsinvesteringer, forbedre kvaliteten, sikkerheden og miljømæssige ydeevne af møbelprodukter og forbedre markedets konkurrenceevne.

 

Den fjerde er at etablere diversificerede salgskanaler, udvide salgskanaler gennem forskellige kanaler og platforme, såsom grænseoverskridende e-handel, og reducere afhængigheden af ​​det europæiske og amerikanske marked.

 

Den femte er at styrke samarbejdet med udenlandske virksomheder, forstå internationale markedskrav og tendenser og forbedre sit eget internationaliseringsniveau.

 

Den sjette er at gøre et godt stykke arbejde inden for beskyttelse af intellektuel ejendom, styrke patentansøgninger og beskyttelse af rettigheder, øge bevidstheden om beskyttelse af intellektuel ejendomsret og undgå krænkelse.

 

For det syvende, deltage i formuleringen af ​​internationale standarder, deltage aktivt i formuleringen og revisionen af ​​internationale møbelstandarder og styrke Kinas stemme i formuleringen af ​​internationale standarder.

 

Den ottende er at forbedre den interne ledelseseffektivitet, styrke den interne ledelse, øge produktionseffektiviteten og ledelsesniveauet, reducere produktionsomkostningerne og forbedre virksomhedens rentabilitet.

 

Den niende er at styrke kommunikationen og samarbejdet med ministerier, rettidigt forstå ændringer i internationale handelspolitikker, aktivt kommunikere og samarbejde med relevante ministerier og stræbe efter mere politisk støtte og vejledning.

 

Ⅲ, Andre indflydelsesfaktorer i møbelindustrien

1. Prisudsving

Stillet over for udsving i råvarepriser kan møbelvirksomheder vedtage forskellige strategier for at klare sig. For det første bør virksomheder aktivt søge andremøbelleverandørs og se efter råvarer med lavere omkostninger og lignende kvalitet. Møbelvirksomheder kan udvide deres indkøbskanaler og reducere deres afhængighed af en enkelt forsyningskilde.

For det andet kan virksomheder etablere langsigtede samarbejdsrelationer medmøbelleverandørs at stræbe efter mere favorable priser og mere stabilt udbud. Samtidig skal du styrke lagerstyringen for at undgå økonomisk pres forårsaget af lagerefterslæb. For eksempel øger nogle virksomheder lagerbeholdningen passende, når råvarepriserne er relativt lave for at klare risikoen for prisstigninger.

Derudover kan virksomheder også overveje at bruge genbrugte og miljøvenlige materialer for at reducere produktionsomkostningerne og opfylde miljøkravene. Miljøvenlige materialer som aluminium og papir kommer efterhånden ind på møbelmarkedet. Møbelmaterialer af aluminium er mere miljøvenlige, med nul formaldehydindhold, vandtætte og flammehæmmende og kan opfylde forbrugernes æstetiske behov. Papirmøbler bruger mindre materiale, er genanvendelige, er mere miljøvenlige og har de egenskaber, at de er foldbare og bekvemme at bruge.

 

2. Teknologiske opgraderinger driver industriens udvikling

Tager man intelligent produktion som et eksempel, bliver drivkraften bag teknologisk opgradering på møbelindustrien stadig mere betydningsfuld. Med den overordnede forbedring af indenlandske panelmøbelmaskiners fremstillingsteknologi inden for områder som informationsteknologi, automatisk kontrol og software udvikler det kinesiske panelmøbelmarked sig også i retning af personalisering, high-end, miljøbeskyttelse og intelligens.

 

I den nye situation i 2024 bør udviklingen af ​​møbelindustrien baseres på udviklingen af ​​sin egen styrke, samt konstant være opmærksom på udviklingen af ​​den eksterne handelssituation, tænke fra flere aspekter og langsigtede perspektiver, og undgå single og kun fokusere på umiddelbare interesser.